به گزارش پایگاه اطلاع رسانی شرکت پایانه های نفتی ایران، پیروز موسوی در نشست شورای تحول اداری و مدیریت ارزیابی عملکرد افزود: مدیریت ارزیابی عملکرد یک ماموریت و وظیفه سازمانی است و لذا باید مدیران و روسا به انجام این وظایف دقت و اهتمام جدی داشته باشند و به طور روزانه نسبت به انجام مراحل مختلف در سامانه مربوط به ارزیابی عملکرد انجام وظیفه کنند.
نوی ادامه داد: منابع انسانی از مهمترین رکن های سازمانی است و در شرکت پایانه های نفتی ایران ، جایگاه منابع انسانی به
میزان صادرات نفت خام، اهمیت دارد. تمام فعالیت های مربوط به این حوزه مهم باید همانند اهمیت صادرات نفت خام، بسیار مهم و حیاتی تلقی شود.
وی گفت : مدیران و روسای یک سازمان باید علاوه بر تنبیه و تشویق، مکانیزم اقناع را نیز در دستور کار قرار دهند تا به پویایی و خلاقیت سازمانی کمک کنند.
موسوی با بیان اینکه مدیریت تحول اداری، دیده بان یک سازمان است، خواستار گسترش حوزه نظام پیشنهادات به کانون خانواده کارکنان شد و افزود: باید با شیوه ها و راهکارهای مناسب بتوانیم از ایده ها و نظرها و پیشنهادهای اعضای خانواده کارکنان نیز استفاده کنیم.
مدیر منابع انسانی شرکت پایانه های نفتی ایران نیز در این مراسم ضمن ارائه گزارش ارزیابی عملکرد مدیریت های مختلف این شرکت، به پرسش های مطرح شده، پاسخ داد.