به گزارش پایگاه اطلاع رسانی شرکت پایانه های نفتی ایران، عباس اسدروز در مراسم معارفه سرپرست مهندسی و ساختمان شرکت پایانه های نفتی ایران با تاکید بر این که به دلیل ماهیت شرکت پایانه های نفتی ایران ، در قالب پروژه های مختلف تجارب عظیمی وجود دارد که ضرورت برنامه ریزی برای انتقال این تجارب را دو چندان می کرد، افزود: نشست های مختلف تخصصی و آموزشی با یک برنامه ریزی مدون جهت ارتقا سطح کیفی فنی و مهندسی شرکت باید در نظر گرفته شود،مربع حوزه های محدوده، زمان، هزینه و کیفیت در هر شرایطی جزء مهمترین حوزه های پروژه ها بوده که معیارهای اصلی موفقیت و عدم موفقیت از آنها استخراج میگردد. لذا هم اکنون نیز معیارهای اصلی موفقیت یک طرح یا پروژه از همین حوزه ها خواهد بود و برای شما اهمیت خواهد داشت.
وی افزود: باید نشست ها و انتقال تجربه ها به دلیل خاص بودن پروژه های مورد اجرا در این شرکت هدفمند و در راستای انتقال دانش به نیروی کار جوان و مستعد شرکت باشد، مستند سازی از عملیات های مختلف یک پروژه در حوزه صنایع دست بالا الخصوص نفت رو می تواند بعنوان یک متد در پروژه های بعدی شرکت استفاده نمود،زندگی و کار کارکنان در ساختمان هایی با ایمنی، بهداشت و صرفه اقتصادی لازم است و این مساله جز با دانش و تخصص و به کار بردن پیچیدگی های خاصی که در نظام مهندسی ساختمان است، تامین نمی‌شود.
اسدروز محور کاری در حوزه مهندسی ساختمان را شامل اتمام پروژه‌هایی که در مرحله نهایی هستند داسنت و افزود، سرعت بخشیدن به پروژه‌های جاری بعنوان یک فرآیند در این حوزه مد نظر قرار گیرد، مهمترین ابزار کاری ما برای دستیابی به این اهداف نیروی انسانی است که تلاش شود با تفکر گروهی و سازمانی و ایجاد انگیزه در بین کارکنان به اهداف سازمانی خود در حوزه مهندسی ساختمان دست یابیم.
مدیرعامل شرکت پایانه های نفتی ایران تصریح کرد: مسئولیت خطیر حوزه مهندسی ساختمان در شرکت پایانه های نفتی ایران در حوزه های منختلف طراحی، احداث است و به همین دلیل اکثر نیروهای انسانی در پایانه های نفتی ایران از تحصیلات ویژه فنی برخوردارنداز طرفی در شرایط کنونی آنچه که میبایست به صورت جدی مورد مطالبه گری و رصد مجریان پروژه ها قرار گیرد مرتبط با حوزه های ارتباطات، ریسک و تدارکات میباشد.به این معنی که موفقیت پروژه در حوزه های 4 گانه زمان، هزینه، کیفیت و محدوده در گرو استفاده کارا و موثر حوزه های مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک و مدیریت تدارکات پروژه ها است.
اسدروز در پایان یادآور شد: انتظار میرود با برنامه ریزی دقیق در حوزه های یاد شده ضمن شناسایی ریسکهای انجام پروژه ها در شرایط کنونی در طول عمر پروژه از مرحله تهیه شرح نیاز تا تحویل دائم پروژه، با استفاده از مشارکت کلیه ذینفعان شاهد سینرژی، همراستایی و مدیریت موثر ارتباطات باشیم. همچنین به دنبال آن هستیم تا در آینده از طریق آموزش های همراه با فعالیت و شغلتجربیات افراد با تجربه را به نفرات جوان تر انتقال داده و از این طریق جانشین پروری واقعی را نیز مدیریت نماییم، انتظار میرود مدیریت مهندسی و ساختمان فعال تر از گذشته در خصوص شرح کارها، انتخاب پیمانکاران، قراردادها، مدیریت حین اجرای پروژه ها، تحویل و تحول پروژه ها اقدام نماید. شاید در این مقطع، یکی از مهمترین چالشها مصالح پای کار و اطمینان از دسترسی به موقع کالای داخلی و خارجی پروژه ها باشد که لازم است ملاحظات آن در نطفه پروژه ها و در اسناد مناقصات به صورت اثربخش لحاظ گردد.